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【質效提升进行时】南京公司召开应收账款“压控”专题会议
發布日期:2019-11-12 信息來源:南京惠民彩票快三油運有限公司 浏覽次數:

11月8日,南京公司财务部组织召开应收账款“压控”专题会议。会议旨在落实长航集团PMO小组对应收账款专项调研诊断问题整改和两级集团“两金”压控工作要求,进一步加强应收账款管理,防范经营风险,加快资金回笼,增加企业经营现金流,降低应收账款总量,确保南京公司完成2019年度应收账款控制目标。南京公司市场部、风管部、财务部、質效提升办公室(PMO),以及华南液化气、南油物流、物资分公司和紫金山船厂四家主要经营单位的相关负责人、财务主管共17人参加了本次会议。南京公司党委书记、总经理丁勇到会并发表讲话。

會上,該司PMO專職人員通報、解讀了長航集團《應收賬款專項調研診斷報告》;財務部通報了公司應收賬款現狀及存在的主要問題,提出後兩個月應收賬款壓控措施;風管部從加強客戶信用管理、跟蹤合同執行等方面對應收賬款管理作出風險提示;參會單位彙報了本單位應收賬款催收工作及年末應收賬款余額預計完成情況。

最後,丁勇對應收賬款“壓控”工作提出四點要求:

一是經營單位要提高對應收賬款管理工作的認識,兩級集團和公司都高度重視此項工作,金融環境的變化對應收賬款催收造成一定影響,清欠難度加大,要積極應對經營風險,正確處理好應收賬款和生産經營的關系,在年度的關鍵節點,要把應收賬款做到“顆粒歸倉”,應收盡收,促進企業良性發展。

二是要強調應收賬款的責任,應收賬款要實行清單管理,各家單位要把每筆應收賬款落實到催收責任人,明確收回時間節點和預期效果。公司財務部要每周監控和通報各單位應收賬款的催收情況。

三是要對催收工作分類施策,針對不同客戶要分別提出催收措施。逾期的款項必須催收到位;在合同賬期內的款項,也要主動與客戶溝通,盡可能在年底前收回。

四是要對催收工作獎罰分明,應收賬款的催收與KPI挂鈎,嚴格考核兌現,必須確保完成長航集團下達給公司的年度應收賬款控制目標。(肖莉)

 

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