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長航集團召開2019年數字化工作座談會
發布日期:2019-12-04 信息來源:中國惠民彩票快三航運集團有限公司 浏覽次數:

12月2日,長航集團在武漢長航大廈召開2019年數字化工作座談會。集團數字化中心副主任吳沂,長航集團董事長、黨委書記張銳,總經理、黨委副書記塗曉平出席會議並講話。會議由副總經理劉光耀主持。

會上,吳沂分享了順豐、外運股份、招商蛇口等單位數字化轉型案例。他表示,長航集團目前處于信息化補短板與數字化創新的共振時期,數字化工作要從收入、利潤、成本、客戶體驗4個可量化、可感知的目標來體現價值,並應用目標加場景的“1+N”模式,從業務實際出發,運用數字化解決業務痛點問題,推進企業轉型升級。他強調,數字化工作是一把手工程,需要主要領導謀劃、支持和推動,要從股權、融資等方面探索構建數字化創新機制和工作氛圍,鼓勵、吸引全員參與,形成合力,推動工作。他希望長航集團依據已完成的數字化規劃藍圖,結合實際進行細化深化,推進規劃項目落地,早見成效。

張銳指出,在數字化高速發展的變革時代,上下各方要形成對數字化工作重要性的高度共識。不僅各單位一把手要高度重視,各級領導班子成員也要高度重視,從而提高數字化工作的帶動力和執行力。他強調,要在長航集團總部和各單位落實數字化工作組織設置,加強數字化工作的能力建設。要進一步解放思想,大力引進、大膽選撥任用和加大培訓力度,切實解決當前數字化專業人才隊伍短缺問題。要加大投入,完善數字化工作管理機制,制定獎勵制度,出台獎勵政策,形成鼓勵創新、加大投入的制度安排。

塗曉平指出,長航集團數字化工作要切實轉變管理觀念,加強基礎管理工作,以補信息化短板爲主要任務,以業財一體化爲重要抓手,以解決管理問題爲途徑,花大力氣厘清管理思路、梳理管理流程、嚴格執行管理制度,提升制度化、標准化、精細化管理水平,提高管理質量效率。

劉光耀傳達了“招商局集團2019年數字化工作會議”主要內容以及集團李建紅董事長、王宏副總經理和張健CDO的講話精神,總結了公司2019年數字化工作,分析了數字化工作面臨的挑戰,布置了2020年公司及各單位數字化建設的重點項目。

會議特邀了招商銀行原CIO陳昆德先生做了題爲“商業銀行數字化轉型戰略與實踐”的報告。他通過現場演示和系統講解,闡述了招商銀行數字化轉型的背景、以移動APP爲重點全面開啓數字化轉型的曆程、利用大數據人工智能小程序開發進行産品創新以及利用金融科技基金機制創新商業模式等方面的經驗。所屬單位彙報了各單位數字化工作的重點和難點。

總部各部門及各所屬單位主要領導、分管數字化工作的領導和相關數字化工作人員共計60余人參加會議。

 

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